Agile Terminplanung und Standardisierung über alle Projekte hinweg
Projektdaten
Projektlaufzeit
n.a.
Projektvolumen
150 Mio. € p.a.
Branche
Bereich
Unternehmensweite Terminplanung mit Transparenz in jeder Phase
Strenger ist ein Bauträger mit Hauptsitz in Ludwigsburg, der bundesweit von fünf Standorten aus Wohnungsbauprojekte realisiert. Von seriellen Reihenhäusern bis hin zu hochwertigen Eigentumswohnungen.
Als zentrale Planungs-Software setzt Strenger über alle Projektphasen hinweg auf lcmd. - Von der Projektentwicklung über Einkauf und Vergabe bis zur Produktion und Abnahme. Prozesse, Abhängigkeiten und Verantwortlichkeiten sind damit jederzeit sichtbar:
Das erleichtert die tägliche Priorisierung für alle Beteiligten, schafft Verbindlichkeit im Projektteam und liefert der Geschäftsleitung zu jeder Zeit ein belastbares Reporting.
Von Excel & Terminrunden zu Standards, 1-Klick-Taktplanung & Multiprojektmanagement
Bevor Strenger lcmd als unternehmensweite Softwarelösung eingeführt hatte, lief das Projektmanagement und die Taktplanung teils über Excel. Änderungen mussten aufwendig eingepflegt werden, Terminrunden waren fester Bestandteil des Alltags und der Plan wurde mehrfach pro Woche vor Ort analog geprüft.
Das Ziel war klar: mehr Standards, weniger manuelle Arbeit und eine Planung, die Änderungen schneller abbildet.
Mit lcmd entwickelt Strenger heute wiederverwendbare Prozessketten, Standard-Taktzüge und Checklisten für Reihenhäuser und Mehrfamilienhäuser, die sich per Klick auf neue Projekte übertragen lassen. Im Whiteboard werden die Taktzüge gepflegt und direkt in den Prozessplan übernommen. Struktur und Ablauf stehen damit sofort. Das spart Setup-Zeit, reduziert Abstimmungsaufwand und macht Verbesserungen wie schlankere Vergabeprozesse skalierbar über alle Projekte hinweg.
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Gemeinsame Steuerung mit Partnern & Multi-Projekt-Reporting
Bei Strenger wird lcmd nicht als Insellösung eingesetzt, sondern als unternehmensweites Steuerungsinstrument.
Koordiniert durch den leitenden Lean Lead arbeiten Projektleitung, Einkauf und Bauleitung aktiv in lcmd. Externe Partner werden in Workshops eingebunden und erhalten phasenbezogenen Lesezugriff: Planer sehen die Projektentwicklungsphase, Nachunternehmer und Handwerker die Produktionsphase. Dieses Prinzip nennt Strenger den "One-Company-Gedanken".
Die Zusammenarbeit ist dabei eng getaktet. Anhand des Prozessplans, der Checklisten und der hinterlegten Aufgaben besprechen Projektentwickler und Planer wöchentlich den aktuellen Stand, klären offene Punkte und leiten daraus konkrete Ausführungsfristen ab. Bei Abweichungen wird gemeinsam entschieden, ob Termine angepasst oder neue Annahmen getroffen werden.
Aktuell testet Strenger das neue lcmd Multi-Projekt-Dashboard. Besonders die Ansicht der Meilenstein-Abweichungen gegenüber der weiter bestehenden Baseline-Ansicht stößt auf große Begeisterung.
Das Dashboard zeigt der Geschäftsleitung auf einen Blick, welche Projekte vom Plan abweichen und welche Gegenmaßnahmen nötig sind, um den Zeitplan wieder auf Kurs zu bringen.
Was Strenger besonders an lcmd schätzt:
- Der Projektstand ist jederzeit transparent. Alle Beteiligten sehen auf einen Blick, wo das Projekt steht und was als Nächstes ansteht
- Prozesse, Abhängigkeiten und Verantwortlichkeiten sind klar visualisiert, was im Alltag spürbar Zeit spart und Abstimmungen vereinfacht
- Über Vorlagen-Projekte lassen sich Standards, Checklisten und Prozessketten konsistent in neue Projekte übernehmen ohne jedes Mal von vorne anzufangen
- Standard-Taktzüge im Whiteboard bringen bewährte Abläufe mit einem Klick in den Prozessplan und beschleunigen so das komplette Projekt-Setup und die weitere Planung
- Die Zusammenarbeit mit dem lcmd-Team: Schnelle Erreichbarkeit und flexible Unterstützung, auch wenn kurzfristig etwas ansteht
Mit lcmd haben wir jederzeit Klarheit darüber, wo unsere Projekte stehen – Prozesse, Abhängigkeiten und Verantwortlichkeiten sind auf einen Blick sichtbar. Der größte Mehrwert: Wir standardisieren unsere Abläufe über Vorlagenprojekte und holen uns die passenden Taktzüge direkt aus dem Whiteboard in den Prozessplan. Das spart spürbar Zeit in der Planung, reduziert Abstimmungen und macht Terminabweichungen früh erkennbar – sowohl im Projektteam als auch im Reporting für die Geschäftsleitung. Und wenn kurzfristig etwas ist, ist das lcmd-Team extrem schnell und pragmatisch in der Unterstützung.
Christopher Mann
Lean Lead | Srenger Holding GmbH
Entdecken Sie, wie lcmd auch ihr Unternehmen effizienter macht.
