HOAI Leistungsphase 6 – Vorbereitung der Vergabe mit präzisen Leistungsverzeichnissen

Bevor ein Bauprojekt ausgeführt werden kann, muss es kalkulierbar sein. Und bevor es kalkulierbar ist, muss der Leistungsumfang präzise beschrieben werden.

Genau das ist die Aufgabe der HOAI Leistungsphase 6. Sie übersetzt die Ausführungsplanung in Vergabeunterlagen, Leistungsverzeichnisse, koordinierte Schnittstellen und eine Kostenbasis, auf deren Grundlage Bauunternehmen vergleichbar kalkulieren können.

Bei Gebäuden wird die Leistungsphase 6 üblicherweise mit 10 % des HOAI-Honoraranteils angesetzt, während die Leistungsphase 7 mit 4 % bewertet wird. Der Unterschied zeigt etwas Wichtiges: Die Vorbereitung einer vergabereifen Projektgrundlage wird formal stärker gewichtet als die Unterstützung der Vergabeentscheidung selbst.

Eine sorgfältige Vorbereitung der Vergabe gibt Bauherren und Projektmanagern eine belastbare Grundlage für vergleichbare Angebote, Kostentransparenz und sichere Vergabeentscheidungen.

Was ist HOAI Leistungsphase 6?

Die HOAI Leistungsphase 6 ist die Vorbereitung der Vergabe. In dieser Phase werden die Ergebnisse der Ausführungsplanung so aufbereitet, dass sie für die Ausschreibung und spätere Angebotsprüfung nutzbar sind.

Dazu gehören vor allem präzise Leistungsbeschreibungen, klar gegliederte Leistungsverzeichnisse und die Zusammenstellung der relevanten Unterlagen. Die Planung wird dadurch nicht neu entwickelt, sondern in eine Form gebracht, mit der Unternehmen kalkulieren und Auftraggeber Angebote prüfen können.

Der Kern ist einfach: Leistungsphase 6 schafft Ordnung zwischen Planung und Vergabe. Sie sorgt dafür, dass aus technischen Informationen eine belastbare Ausschreibungsbasis wird.

Bevor wir tiefer in die einzelnen Bausteine einsteigen, lohnt sich ein kurzer Blick auf die wichtigsten Fakten.

HOAI Leistungsphase 6 auf einen Blick

Warum diese Position so wichtig ist, zeigt der Blick auf den gesamten HOAI-Prozess.

Leistungsphase 6 im HOAI-Prozess: Wenn Planung vergabereif wird

In Deutschland gliedert die HOAI (Honorarordnung für Architekten und Ingenieure) Architektur- und Ingenieurleistungen für Bauprojekte in neun Leistungsphasen. Diese Abfolge gibt dem Planungsprozess eine klare Struktur: Jede Phase schafft die Grundlage für den nächsten Schritt.

Leistungsphase 6 liegt zwischen der Ausführungsplanung und der Mitwirkung bei der Vergabe. Diese Position ist wichtig, weil sie die technische Planung mit der kaufmännischen Vorbereitung verbindet, die für die Ausschreibung benötigt wird.

Die Leistungsphasen nach HOAI sind:

1. Grundlagenermittlung
2. Vorplanung (Projekt- und Planungsvorbereitung)
3. Entwurfsplanung (System- und Integrationsplanung)
4. Genehmigungsplanung
5. Ausführungsplanung
6. Vorbereitung der Vergabe
7. Mitwirkung bei der Vergabe
8. Objektüberwachung (Bauüberwachung)
9. Objektbetreuung und Dokumentation

Wenn diese Position klar ist, stellt sich die nächste Frage: Was muss am Ende der Leistungsphase 6 bereitstehen? Eine Vergabegrundlage, die kalkuliert, geprüft und verglichen werden kann.

Die Bausteine einer belastbaren Vergabegrundlage

Ein starkes Vergabepaket gibt allen bietenden Unternehmen denselben Leistungsumfang, dieselben Mengen, Schnittstellen und dieselbe technische Grundlage für die Kalkulation. So können Bauherren und Projektmanager Angebote besser vergleichen, weil weniger unausgesprochene Annahmen in der Kalkulation stecken.

Am Ende der Leistungsphase 6 sollte die Vergabegrundlage vier praktische Fragen beantworten:

• Welche Leistungen werden ausgeschrieben?
• In welchem Umfang werden sie benötigt?
• Welche technischen und vertraglichen Bedingungen gelten?
• Wo beginnen und enden Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Vergabepakete?

Damit wird die HOAI Leistungsphase 6 zu dem Punkt, an dem die technische Planung für die Vergabe strukturiert wird. Der Leistungsumfang wird in ein Format überführt, das den Angebotsvergleich, die Kostenkontrolle und den nächsten Schritt in der HOAI-Abfolge unterstützt: die Mitwirkung bei der Vergabe.

Sobald die Unterlagen bereitgestellt werden, prägen sie, wie Unternehmen das Projekt verstehen, Risiken kalkulieren und ihre Angebote aufbauen.

Warum Leistungsphase 6 Kosten, Umfang und Ausführung prägt

Eine Ausschreibung zeigt dem Markt, wie die geplanten Leistungen verstanden, kalkuliert und ausgeführt werden sollen.

Damit wird die HOAI Leistungsphase 6 zu einem entscheidenden Moment für die Projektkontrolle. In dieser Phase legt das Projektteam fest, ob die geplanten Leistungen ohne vermeidbare Unsicherheiten in die Vergabe gehen können.

Wenn die Ausschreibungsunterlagen bereitgestellt werden, stellt sich die zentrale Frage: Ist der Leistungsumfang klar genug, um kalkuliert, vergeben und später nachverfolgt zu werden?

Vergleichbare Angebote brauchen eine klare Vergabegrundlage

Die Vergleichbarkeit von Angeboten hängt von einer Vergabegrundlage ab, die jedem Unternehmen denselben technischen und kaufmännischen Bezugspunkt gibt. Genau deshalb ist die Vorbereitung der Vergabe so wichtig. Wenn das Leistungsverzeichnis, die Projektzeichnungen, Spezifikationen oder Schnittstellenbeschreibungen Interpretationsspielraum lassen, füllen Unternehmen diese Lücken unterschiedlich.

Ein Angebot enthält vielleicht eine bestimmte Schnittstelle. Ein anderes schließt sie aus. Ein drittes kalkuliert die Unsicherheit als Risiko ein.

Das Ergebnis kann wie ein wettbewerblicher Vergabeprozess aussehen, obwohl die Angebote auf unterschiedlichen Annahmen beruhen.

• Für Bauherren schwächt das die Grundlage für Vergabeentscheidungen.
• Für Projektmanager wird die Übergabe in die Ausführung weniger stabil.
• Für Kostenberater verliert die Kostenprüfung an Aussagekraft, weil die Vergabegrundlage keinen klar messbaren Leistungsumfang mehr abbildet.

Kostenkontrolle beginnt vor der Vergabe

Die Leistungsphase 6 ist einer der letzten Momente vor der Vergabe, in dem die Kostenkontrolle den für die Ausschreibung vorbereiteten Leistungsumfang noch beeinflussen kann. Die Kostenprüfung zeigt, ob dieser Leistungsumfang weiterhin zur früheren Kostenberechnung passt und ob die erwarteten Baukosten realistisch bleiben, bevor die Vertragssumme festgelegt wird.

Diese Prüfung wird noch wichtiger, wenn die Baupreise stark schwanken. Im ersten Quartal 2026 stiegen die deutschen Baupreisindizes für Wohngebäude, Bürogebäude und gewerbliche Betriebsgebäude im Vergleich zum Vorjahr weiterhin an.

Die Kostenwirkung ist direkt spürbar: Bietende Unternehmen kalkulieren nicht nur Arbeit, Maschinen und Materialien ein, sondern auch Unsicherheiten. Unklare Mengen, fehlende Schnittstellen oder vage Leistungsbeschreibungen können Risikopuffer erhöhen und die Gesamtkosten eines Bauprojekts beeinflussen, noch bevor die Arbeiten beginnen.

Diese Wirkung setzt sich in der Ausführung fort. Sobald die Verträge vergeben sind, wird die Vergabegrundlage zu einem Bezugspunkt für die Fortschrittskontrolle, das Erkennen von Abweichungen und die Koordination der Arbeiten während der Bauphase.

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Die offizielle Leistungsstruktur der HOAI zeigt genauer, wie diese Vorbereitung der Vergabe definiert ist.

Die 6 Grundleistungen der HOAI Leistungsphase 6

In Anlage 10 der HOAI wird die Leistungsphase 6 über Grundleistungen beschrieben. Diese Grundleistungen legen fest, was Architekten und Ingenieure vorbereiten müssen, bevor ein Bauprojekt in die Angebotsprüfung und die Mitwirkung bei der Vergabe übergeht.

Die Leistungsphase 6 lässt sich in sechs zentrale Leistungsblöcke gliedern:

1. Vergabeterminplan

Der Vergabeterminplan legt den zeitlichen Ablauf für das Vorbereiten, Prüfen, Bereitstellen der Vergabeunterlagen und den Rücklauf der Angebote fest. Er verbindet die Vorbereitung der Vergabe mit dem übergeordneten Projektterminplan.

2. Leistungsbeschreibungen

Leistungsbeschreibungen definieren die Bauleistungen, die Unternehmen kalkulieren sollen. Sie beschreiben die geforderte Leistung, die Qualität, die Ausführungsanforderungen und relevante technische Bedingungen.

3. Leistungsverzeichnisse

Das Leistungsverzeichnis Bau gliedert die geplanten Leistungen in messbare Positionen für die Angebotskalkulation.

4. Mengenermittlung

Die Mengenermittlung ist der Prozess, in dem die für die Ausschreibung benötigten Mengen ermittelt werden. Sie überführt Informationen aus Projektzeichnungen, Spezifikationen und Planungsunterlagen in messbare Werte.

5. Schnittstellenkoordination

Die Schnittstellenkoordination klärt, wo Verantwortlichkeiten zwischen Gewerken, Vergabepaketen oder technischen Systemen aufeinandertreffen. Sie reduziert Schnittstellenlücken zwischen Unternehmen, bevor die Arbeit auf der Baustelle beginnt.

6. Kostenermittlung und Zusammenstellung der Vergabeunterlagen

Zur Leistungsphase 6 gehören auch das Ermitteln und Prüfen der Kosten, das Vorbereiten bepreister Leistungsverzeichnisse, sofern erforderlich, und das Zusammenstellen der Vergabeunterlagen. Das hilft Bauherren und Projektmanagern, die Angebote der Unternehmen in der nächsten HOAI-Phase besser zu prüfen.

Jede Grundleistung trägt zur Vergabereife bei. Das Leistungsverzeichnis verdient dabei einen genaueren Blick, weil es geplante Leistungen in einen messbaren, prüfbaren und kaufmännisch nutzbaren Leistungsumfang übersetzt. Nur wenige Unterlagen zeigen so klar, ob ein Projekt wirklich bereit für die Ausschreibung ist.

Leistungsverzeichnisse im Bau: Wo Leistungsumfang messbar wird

Ein Leistungsverzeichnis ist eine strukturierte Übersicht aus Leistungspositionen, Mengen, Einheiten und Beschreibungen, die für die Ausschreibung von Bauleistungen genutzt wird. In der deutschen HOAI-Praxis bildet es die vergabereife Aufstellung der auszuführenden Leistungen.

Es ist die Dokumentebene, auf der geplante Bauleistungen messbar, prüfbar und für die Kalkulation durch bietende Unternehmen nutzbar werden.

Warum das Leistungsverzeichnis zentral für die Vorbereitung der Vergabe ist

Projektzeichnungen und Spezifikationen beschreiben die planerische Absicht. Das Leistungsverzeichnis zeigt, ob diese Absicht in messbare Leistungen übersetzt wurde.

Hier wird sichtbar, wie belastbar die vorherige Planung ist. Ein präzises Leistungsverzeichnis zeigt, ob Mengen nachvollziehbar sind, Beschreibungen klar formuliert sind und technische Anforderungen in einen vergabereifen Leistungsumfang überführt wurden.

Für Projektmanager und Kostenberater macht das Leistungsverzeichnis auch die Preisstruktur leichter prüfbar. Es zeigt, welche Leistungen beschrieben wurden, wie sie bemessen wurden und welche Annahmen hinter dem ausgeschriebenen Leistungsumfang stehen.

10 Anforderungen an vergabereife Leistungsverzeichnisse

Vergabereife Leistungsverzeichnisse sollten so wenig Interpretationsspielraum wie möglich lassen. Ziel ist nicht mehr Detailtiefe um ihrer selbst willen, sondern eine klare Struktur. Unternehmen sollen kalkulieren können, Projektteams sollen prüfen können, und spätere Vertragspartner sollen den vergebenen Leistungsumfang sicher steuern können.

Sie sollten folgende Punkte enthalten:

1. Leistungsbeschreibung – Die Leistungsbeschreibung erklärt, welche Arbeit ausgeführt werden soll. Sie sollte so klar formuliert sein, dass bietende Unternehmen verstehen, welche Leistung sie kalkulieren.
2. Menge – Die Menge gibt an, wie viel von einer Leistung benötigt wird. Sie sollte messbar und anhand von Zeichnungen, Berechnungen oder anderen Ausschreibungsunterlagen nachvollziehbar sein.
3. Einheit – Die Einheit zeigt, wie die Leistung gemessen oder abgerechnet wird. Sie sollte zur Art der Arbeit passen, zum Beispiel m², m³, m, Stück, kg oder pauschal, wenn das sinnvoll ist.
4. Materialanforderungen – Materialanforderungen definieren relevante Materialien, Produktanforderungen oder Qualitätsvorgaben. Sie sind wichtig, weil sie die Kalkulation und später auch die Ausführung beeinflussen.
5. Ausführungsanforderungen – Ausführungsanforderungen beschreiben Bedingungen, die Arbeitsmethode, Zugang, Reihenfolge oder Einbauqualität beeinflussen. Sie helfen Unternehmen zu verstehen, wie die Leistung auszuführen ist.
6. Verweise auf Projektzeichnungen – Verweise auf Projektzeichnungen verbinden eine Position mit den passenden Plänen, Details oder technischen Unterlagen. So bleibt nachvollziehbar, worauf sich die ausgeschriebene Leistung bezieht.
7. Verweise auf Projektspezifikationen – Verweise auf Projektspezifikationen klären Leistungsstandards, Toleranzen, Oberflächen oder technische Bedingungen. Sie ergänzen die Position um Anforderungen, die für Preis und Ausführung relevant sind.
8. Gewerke- und Schnittstellengrenzen – Gewerke- und Schnittstellengrenzen zeigen, wo die Verantwortung eines Unternehmens endet und wo ein anderes Gewerk oder Vergabepaket beginnt. Sie reduzieren Lücken und Überschneidungen im Leistungsumfang.
9. Annahmen und Ausschlüsse – Annahmen und Ausschlüsse dokumentieren wichtige Voraussetzungen, ausgeschlossene Leistungen oder Grenzen des Leistungsumfangs. So basiert die Kalkulation auf demselben Verständnis.
10. Ausreichende Detailtiefe für die Prüfung – Ausreichende Detailtiefe ermöglicht es Projektteams zu prüfen, ob Leistungsumfang, Mengen und Kalkulationsgrundlage vollständig genug für die Ausschreibung sind.

Wie Leistungsverzeichnisse in komplexen Projekten strukturiert werden

Bei kleineren Bauprojekten kann ein einzelnes Leistungsverzeichnis ausreichen. Bei größeren oder komplexeren Projekten wird die Gliederung jedoch oft Teil der Vergabestrategie.

Diese Gliederung hilft Projektteams, das Leistungsverzeichnis daran auszurichten, wie das Projekt vergeben, in Pakete aufgeteilt und später gesteuert wird.

In komplexen Projekten kann ein Leistungsverzeichnis gegliedert werden nach:

• Gewerk
• Bauabschnitt
• Geschoss
• technischem System
• Vergabepaket
• Bauphase
• Arbeitsabfolge
• Verantwortungsbereich

Diese Struktur wird besonders wichtig, wenn das Leistungsverzeichnis mehr leisten muss als nur die Kalkulation zu ermöglichen.

Strukturierte Leistungsverzeichnisse als Grundlage für Projektkontrolle

Die Struktur eines Leistungsverzeichnisses beeinflusst direkt, wie leicht Projektteams Preise vergleichen, Leistungsumfang eindeutig zuordnen, zugehörige Kosten prüfen und die vergebenen Leistungen später mit dem Vertragsmanagement verbinden können.

Die zentrale Frage lautet: Kann jeder Teil des Leistungsverzeichnisses kalkuliert, vergeben, nachverfolgt und geprüft werden, ohne den Bezug zum gesamten Leistungsumfang des Projekts zu verlieren?

Wenn die Struktur klar ist, verstehen Unternehmen, Quantity Surveyors, Kostenberater und Projektmanager, wie die Leistungen aufgeteilt sind und wo die jeweilige Preisverantwortung liegt. Dadurch wird das Leistungsverzeichnis über die Ausschreibung hinaus nützlich: Es unterstützt Projektmonitoring, Änderungsmanagement und spätere Abstimmungen zur Schlussrechnung im weiteren Projektverlauf.

So wird der Leistungsumfang in Leistungsverzeichnissen kalkulierbar

Ein Leistungsverzeichnis muss nicht komplex sein, um seinen Zweck zu zeigen. Schon ein vereinfachtes Beispiel macht die Logik klar: Ein Projekt wird zunächst in größere Arbeitspakete gegliedert und anschließend in messbare Positionen mit Mengen, Einheiten, Einheitspreisen und Hinweisen zum Leistungsumfang übersetzt. So können bietende Unternehmen dieselben Leistungen strukturiert kalkulieren.

In realen Bauprojekten ist ein Leistungsverzeichnis meist deutlich detaillierter als dieses Beispiel. Es kann Übersichtsblätter, Zusammenfassungen, Gewerkepakete, Material- und Lohnansätze, Einheitspreise, Anmerkungen, Ausschlüsse, Zulagen und Hinweise aus Spezifikationen enthalten.

Das Prinzip bleibt jedoch gleich: Je klarer die messbaren Positionen sind, desto einfacher lässt sich der ausgeschriebene Leistungsumfang kalkulieren, vergleichen und prüfen.

Typische Risiken in der Vorbereitung der Vergabe

Formal betrachtet geht es in Leistungsphase 6 um die Vorbereitung der Vergabe. In der Praxis ist sie aber auch ein kritischer Punkt für das Risikomanagement. Schon kleine Lücken im Vergabepaket können beeinflussen, wie Unternehmen den Leistungsumfang verstehen, Unsicherheiten kalkulieren und ihre Angebote aufbauen.

Ein Vergabepaket kann auf den ersten Blick vollständig wirken. Das eigentliche Risiko liegt oft tiefer: in schwer nachvollziehbaren Mengen, offenen Schnittstellen oder nicht vollständig abgestimmten Zeichnungen und Beschreibungen. Auch Annahmen, die für eine Partei sichtbar sind und einer anderen fehlen, können später Probleme verursachen.

Solche Details können Projektkosten beeinflussen, das Vertragsmanagement erschweren und das Projektmonitoring komplizierter machen, sobald die Arbeiten in die Bauphase übergehen. Vor der Bereitstellung braucht das Vergabepaket deshalb eine letzte Prüfung: Ist der Leistungsumfang klar genug, um ohne vermeidbare Reibung kalkuliert, vergeben und später gesteuert zu werden?

Warum wirken diese Risiken so weit in das Projekt hinein? Weil Leistungsphase 6 im Informationsfluss zwischen Ausführungsplanung, Vergabeentscheidungen und Objektüberwachung liegt.

Leistungsphase 6 als Brücke zwischen Ausführungsplanung, Vergabe und Objektüberwachung

Die Ausführungsplanung liefert die technische Planungsgrundlage. Die Leistungsphase 6 überführt diese Grundlage in einen vergabereifen Leistungsumfang. In der Mitwirkung bei der Vergabe wird dieser Leistungsumfang anschließend für die Angebotsprüfung und Vergabeentscheidungen genutzt.

In der Objektüberwachung wird das vergebene Leistungspaket Teil der Bauüberwachung: Der Fortschritt wird nachverfolgt, Änderungen werden geprüft und Abweichungen mit dem ausgeschriebenen und vertraglich vereinbarten Leistungsumfang abgeglichen.

Je klarer dieser Informationsfluss ist, desto leichter lassen sich Vergabe, Vertragsmanagement und Projektmonitoring auf denselben Leistungsumfang beziehen.

Wie digitale Projektsteuerung die Vorbereitung der Vergabe unterstützt

Die Vorbereitung der Vergabe basiert auf Informationen, die sich bis zur Bereitstellung des Vergabepakets noch ändern können. In Leistungsphase 6 hilft digitale Projektsteuerung dabei, diese Änderungen sichtbar zu halten, bevor sie in Angebote, Verträge und die spätere Bauüberwachung einfließen.

Der Wert liegt in der Transparenz: Welche Unterlagen sind aktuell? Welche Entscheidungen sind noch offen? Wer ist für den nächsten Schritt verantwortlich? Und wie wirken sich Änderungen auf den Projektterminplan aus?

Vergabeunterlagen vor der Ausschreibung nachvollziehbar verwalten

Für die Leistungsphase 6 ist das besonders relevant, weil Vergabeunterlagen zwischen Planung und verbindlicher Beauftragung stehen. Sobald sie für die Ausschreibung bereitgestellt werden, prägen sie Bieterfragen, Vergabeentscheidungen, Vertragsmanagement und später auch das Projektmonitoring.

Eine vernetzte Umgebung für digitale Projektsteuerung kann diesen Übergang unterstützen, indem sie mehrere Elemente an einem zentralen Ort sichtbar macht:

• Dokumentenstatus und Planungsänderungen
• Verantwortlichkeiten und Entscheidungsverantwortung
• Fristen für die Vorbereitung und Prüfung der Vergabeunterlagen
• Änderungen vor der Bereitstellung des Vergabepakets
• Verknüpfungen zwischen Leistungsumfang, Terminplan und Ausführungslogik
• Übergabeinformationen für Vergabe und Bauausführung

Die Übergabe kontrollierbarer machen

Nach der Bereitstellung des Vergabepakets werden dieselben Informationen durch Ausschreibung, Vergabe, Verträge und Ausführung weitergeführt. Eine kontrollierte Übergabe gelingt nur, wenn diese Informationen mit den Entscheidungen, Terminplänen, Verantwortlichkeiten und Änderungen verbunden bleiben, aus denen sie entstanden sind.

Genau hier fügt sich der Ansatz von Lcmd für zentralisiertes Projektmanagement in den Kontext der Leistungsphase 6 ein. Lcmd, kurz für Lean Construction Management Digital, verbindet Planung, Terminplanung, Verantwortlichkeiten, BIM, Reporting und Ausführungsprozesse in einer zentralen Projektumgebung.

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Software für Bauprojektmanagement ergänzt die Vorbereitung der Vergabe um eine Ebene der Projektsteuerung. So bleiben Informationen, die für die Vergabe vorbereitet wurden, auch während Vergabe, Vertragsmanagement und späterem Projektmonitoring nutzbar.

Für Lcmd liegt genau hier die Verbindung zwischen Planung und Ausführung: Projektinformationen bleiben sichtbar, nachvollziehbar und nutzbar - auch nach der Vorbereitung der Vergabe und während der Ausführung.

Fazit: Leistungsphase 6 macht Planung vergabereif

Ein Bauprojekt kommt nicht als Zeichnung, Modell oder Absicht auf den Markt. Entscheidend ist der Leistungsumfang, den Unternehmen verstehen, kalkulieren, hinterfragen und schließlich verbindlich anbieten können.

Genau deshalb hat die HOAI Leistungsphase 6 mehr Gewicht, als ihre Position im Prozess zunächst vermuten lässt. Sie gibt der Planung eine kaufmännische Form: strukturiert genug für die Vergabe, belastbar genug für Vergabeentscheidungen und stabil genug, um die nächste Phase der Ausführung zu unterstützen.

Bevor die Ausschreibung beginnt, entscheidet eine Frage über die Qualität der Übergabe: Kann das Projekt auf den Markt kommen, ohne verdeckte Unsicherheiten in Vertrag und Bauphase mitzunehmen?

Wenn die Antwort ja lautet, hat Leistungsphase 6 die Grundlage für einen klareren und kontrollierteren Projektstart geschaffen.

Checkliste für eine vergabereife Leistungsphase 6

Nutzen Sie diese Checkliste für Leistungsphase 6, um Vergabeunterlagen, Leistungsverzeichnis, Kostenbasis und Leistungsumfang vor Beginn des Vergabeprozesses strukturiert zu prüfen.

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Häufige Fragen zu HOAI Leistungsphase 6

Wie hoch ist der Honoraranteil für HOAI Leistungsphase 6?

Die HOAI Leistungsphase 6 macht bei Gebäuden 10 % des Honoraranteils für Grundleistungen aus. Bei Innenräumen liegt der Anteil bei 7 %. Diese Werte gelten für das Leistungsbild Gebäude und Innenräume. Seit der HOAI-Reform 2021 dienen die Honorartafeln und Honoraranteile als Orientierungswerte. Die konkrete Vergütung hängt von der individuellen Vereinbarung, dem Projektumfang, den anrechenbaren Kosten und den jeweiligen Projektparametern ab.

Was ist der Unterschied zwischen Vorbereitung der Vergabe und Mitwirkung bei der Vergabe?

Die Vorbereitung der Vergabe in Leistungsphase 6 schafft die vergabereife Grundlage. Die Mitwirkung bei der Vergabe in Leistungsphase 7 nutzt diese Grundlage, um Angebote zu prüfen, Bieterangebote zu vergleichen, Bieterfragen zu beantworten und die Vergabeentscheidung zu unterstützen.

Welche Rolle spielt die VOB bei der Ausschreibung von Bauleistungen?

Die VOB gibt wichtige Regeln und Standards für die Ausschreibung von Bauleistungen und für Bauverträge in Deutschland. Im Kontext der HOAI Leistungsphase 6 beeinflusst sie, wie Vergabeunterlagen, Leistungsbeschreibungen, Vertragsbedingungen und spätere Bauleistungen strukturiert werden. Für Projektteams ist der Kern einfach: Vergabeunterlagen sollten klare, vergleichbare und vertragsreife Angebote ermöglichen.

Wer ist neben Architekten an Leistungsphase 6 beteiligt?

An der Leistungsphase 6 sind neben Architekten oft weitere Projektbeteiligte beteiligt. Dazu können Bauherren, Projektmanager, Planungsteams, Kostenberater, Fachplaner und Contract Manager gehören, weil die Vorbereitung der Vergabe technische, kaufmännische und projektsteuernde Informationen zusammenführt.

Je nach Projektmodell können auch Construction Manager oder spätere Generalunternehmer mitwirken, besonders wenn Vergabestrategie, Ausführbarkeit oder Paketstruktur früh abgestimmt werden müssen.

Warum sind unvollständige Leistungsverzeichnisse für Bauherren riskant?

Unvollständige Leistungsverzeichnisse sind für Bauherren riskant, weil sie Angebote schwerer vergleichbar machen und die Kostensicherheit vor der Vergabe schwächen. Wenn Mengen, Beschreibungen, Schnittstellen oder Details zum Leistungsumfang unklar sind, kalkulieren Unternehmen unterschiedliche Annahmen in ihre Angebote ein. Das erhöht das Risiko für Nachträge, Kostenabweichungen, Verzögerungen und Streitigkeiten während der Bauausführung.